Relations de travail et communications — On aime ce qu’on connaît

Relations de travail et communications — On aime ce qu’on connaît

Deux experts Mû en discutent IQ : Luc-Antoine, je suis sensible à l’idée que l’on aime ce qu’on connaît. Pour illustrer ce postulat, voici trois leçons de vie. L’allemand. Chaque année, j’allais à la Foire du Livre de Francfort et j’étais apeurée par les sons au point de sursauter à tout bout de champ. De guerre …

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Management collaboratif et ressources humaines — Optimiser les processus d’évaluation annuelle

Management collaboratif et ressources humaines — Optimiser les processus d’évaluation annuelle

Deux experts du Collectif Mû en parlent LAM : Danielle, c’est la période des évaluations annuelles des employés. Peux-tu, en quelques mots, nous parler de ce processus ? DG : La rencontre annuelle est un processus qui vise à faire avec l’employé un bilan des réalisations de l’année. On parle du quoi, ce sont les réalisations et …

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De la communication aux communications — Le rôle du patron

De la communication aux communications — Le rôle du patron

Deux experts du Collectif Mû en discutent – Luc-Antoine Malo et Isabelle Quentin IQ : Plus que les autres, les patrons partagent à la fois la responsabilité d’être compris et celle de comprendre leurs équipes. Sans le développement de ces aptitudes, c’est toute la santé de l’entreprise, sa capacité de fonctionnement et d’innovation qui est …

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Vers une société plus humaine et plus joyeuse

Dans le monde d’aujourd’hui, les règles qui ont jadis été les bonnes pour nous, sont-elles encore actuelles ? N’est-il pas temps de nous poser quelques questions à propos de là où nous allons et ce que nous allons devenir si rien ne change ? J’étais avec lui, en octobre 2016 au Centre Évolia de Toulouse (France) pour …

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Vers des communautés de travail inspirées

Frédéric Laloux – Conférence Dans cette conférence que je vous propose, Frédéric Laloux, auteur du livre « Reinventing organizations », nous donne un aperçu d’une étude exhaustive qu’il a menée dans les dernières années auprès d’une douzaine d’entreprises de 100 à 70 000 personnes, à travers le monde, et qui révolutionnent le modèle de gestion actuel. …

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