« Le leadership : c’est l’art de faire faire à quelqu’un quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu’il a envie de le faire. »
Dwight Eisenhower
- Nos interventions sont d’abord liées aux enjeux, problématiques et objectifs d’affaires de nos clients. Toutes nos interventions sont appuyées sur des pratiques éprouvées adaptées à la situation à présenté ou aux besoins à combler du client. En ce sens, elles visent essentiellement l’avancement significatif des enjeux et objectifs de nos clients.
- Nous guidons, facilitons et provoquons la prise de décision et la mise en action des équipes client en fonction de leur contexte et de leur réalité du moment. Nous stimulons le déblocage des situations difficiles par l’ouverture de nouveaux champs de pensées et de stratégies novatrices adoptées collectivement pour favoriser l’adhésion de tous.
- Toutes nos interventions sous-tendent le développement de la cohésion des équipes et des facteurs de mobilisation individuels et collectifs. Nous croyons qu’en amenant les individus à travailler dans des conditions de collaboration nous favorisons l’engagement, la créativité et le dépassement.
- Toutes nos interventions sous-tendent le développement et/ou le renforcement des habiletés de leader du gestionnaire, et plus spécifiquement celles associées à la situation dans laquelle nous intervenons.
- Nous croyons que l’amélioration de la performance globale des organisations passe par le sens que chaque individu, employé et gestionnaire donne à son travail et à sa contribution.
Le développement humain au cœur de la performance organisationnelle.
Le rapport au travail change. Les collaborateurs sont de plus en plus sensibles à la recherche de sens et à la valorisation du bonheur au travail. Or, le bonheur passe par le respect de quelques fondamentaux humains connus depuis des lustres, mais malheureusement oublié dans le monde du travail d’aujourd’hui.
Qu’est-ce que les gens cherchent ? – Source : Étude IPSOS sur la reconversion professionnelle
- Un meilleur épanouissement professionnel 61 %
- Des perspectives d’évolution 57 %
- Un meilleur équilibre vie professionnelle et vie privée 55%
Ils cherchent fondamentalement à répondre à leurs besoins humains essentiels
- Sécurité personnel et relationnel.
- Autonomie, un sentiment d’utilité et de reconnaissance parce que ce qu’ils ont fait, ils l’ont fait eux-mêmes.
- Gains égoïstes, mais attention, ce n’est pas des gros salaires et des demandes à n’en plus finir. Derrière leurs gains égoïstes, ils cherchent essentiellement trois choses, bien identifié par Isaac Getz.
- Un sentiment d’égalité intrinsèque
- Des perspectives de développement personnelle
- La possibilité de choisir leur voie de développement.
« L’erreur est de penser que les humains ne travaillent que pour l’argent ».
Vineet Nayar CEO HCL Technologie